著者宮田一雄(著)出版社ダイヤモンド・ビジネス企画発行日2017年04月ISBN9784478084137ページ数190Pキーワードビジネス書 すすむたすけあえるわのぷろじえくとまねじめんとすす ススムタスケアエルワノプロジエクトマネジメントスス みやた かずお ミヤタ カズオ9784478084137内容紹介プロジェクトで発生する遅延。

どの課題から優先的に解決すればいいのか—。

そんなプロマネに伝えたい、プロジェクトを着実に進めるマネジメントがここにある。

自身もプロマネの経歴を持ち、ゴールドラット博士の理論に薫陶を受けた筆者がCCPM理論を解説。

同理論を導入し、大きな成果をあげてきた事例の数々を紹介する。

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目次第1章 ITプロジェクトの問題と、CCPM理論（ITプロジェクトが抱える問題点/ITプロジェクトを着実に進めるCCPM理論）/第2章 CCPM成功事例二五％の工期短縮はこうして実現した（サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革/ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力/プロジェクトの再スタート/結果—二五％の工期短縮が実現した理由）/第3章 「和」のプロジェクトマネジメント理論（CCPM理論で成功するために/CCPM理論の守備範囲/日本人に適したCCPM理論）/第4章 さまざまなプロジェクトに貢献するCCPM理論（事例A社 人員は足りているのに計画通りに進まない—問題点の見える化でQCDを達成/事例B社 組織体制の変更によりスループットが低下—他部門から来た部門長がスループット三一％アップを実現/事例C社 スループットを増やせず収益構造が悪化—プロジェクト規模二六％アップにより収益体質を改善/事例D社 膨れ上がった要件、変えられない納期—三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成）/第5章 CCPM理論の副産物〜前代未聞の成功を受けて（すべてのプロジェクトにCCPM理論を適用/契約—今までにない契約モデル/ベンダーに訪れた新たなビジネス）

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